Törzsvevőkről igenis beszélhetünk, olyan pest megyei polgárokról, akik szívesen turistáskodnak a megyében, itt van a kedvenc fürdőjük, a kedvenc borvidékük, a kedvenc kerékpárútjuk, a kedvenc múzeumaik. Ők keresik az alkalmakat, de sok mindenről lemaradnak, pedig szívesen részt vennének a programokon. De vajon mi lenne akkor, ha nem ők keresnék az alkalmat, hanem az alkalom keresné őket? Ha a hét közepén egy „Pro Regio Turisztikai Hírlevél” érkezne a levelesládájukba a hétvége legjobb programjairól? Esetleg kibővítve olyan egyedi hírekkel, amelyeket csak ezen a hírlevélen keresztül kapnak meg?
Korunk mindent átható értékesítési szemlélete menthetetlenül elérte a településeket is. Egyre több város hirdeti rendezvényeit Interneten, óriásplakátokon, rádióban. A hivatal sajtósa mellett asztalt kap a marketinges, aki vágyait rövidesen városmarketing koncepcióba és arculati kézikönyvbe fűzi.
Akár így is össze lehet foglalni az intelligens településkártyák lényegét hozzátéve, hogy a vevő sem jár rosszul. Külsőleg olyan, mint a többi, a lényeg azonban kis chipben rejlik. Emlékszem, én is elcsodálkoztam azon az információn, hogy a kezembe nyomott bankkártyában egy mikroprocesszor és egy memória is működik. Márpedig igen. Ezek az eszközök tárolják és működtetik a településkártyákhoz kapcsolt egyedi, helyi lakosoknak nyújtott kedvezményeket, amelyeket az önkormányzat által feltartott intézményekben (strandon, sportcsarnokban, színházban) érvényesíthetnek.
Hajnal György, a néhai Közigazgatási Intézet szakértője számos tanulmányában foglalkozott a közigazgatás hatékonyságának kérdéseivel. A Vezetéstudomány tavalyi számában a következő sorokkal zárja egyik tanulmányát: „
Egyre több infotechnológiai eszköz áll a modern településirányítás rendelkezésére annak érdekében, hogy a városvezetők munkájuk során jó társadalmi és politikai döntéseket hozzanak. Az eszközök egy részének működése valójában egy jól végiggondolt és kidolgozott automatizmust jelent. Az információ és adatgyűjtés tudatos kidolgozása számos a piacon dolgozó hazai céget tett naggyá. Ebben a posztban most amellett szeretnék érvelni, hogy az önkormányzatok intelligens alapú működtetése valójában nem több, hanem kevesebb munkát jelent a döntéshozóknak, városvezetőknek. A piacról hozott példa kicsit hosszú, de érdemes elolvasni.
A kártyaelfogadó pontokon kártyaleolvasó terminálok telepítése szükséges. Ezek a terminálok on-line (valós időben) illetve off-line gyűjtik az adatokat a kártyahasználatról illetve chipkártya esetén változtatják a kártyán hordozott és a felhasználóhoz tartozó adatokat (pl. pontkezelés), és közvetítik a központi számítógép felé. A központi gépen futó program fogadja a POS terminálokról jelentéseket. Tárolja a kártya és a kártyatulajdonoshoz tartozó adatokat (név, érvényesség, születési év, lakcím) Tárolja és osztályozza a forgalmi adatokat , valamint elkészíti az időszakos forgalmi jelentéseket az üzemeltetők és az elfogadó helyek felé. A kártya használatáról gyűjtött adatok közvetítése a központi számítógép felé különböző kommunikációs csatornákon történhet. (pl. analóg telefonvonal, bérelt vonal, GPRS stb.) További információk az intelligens városkártya gyakorlati működéséről...
Minden tiszteletem azoké a városvezetőké, akik több ciklus óta jól vezetik a településüket. Részt vettek a kilencvenes évek lelkes építkezéseiben, csatornát és járdát építtettek, később millenniumi parkot és inkubátor házat adtak át, ma pedig a városközpont megújításán dolgoznak.
A magyar társadalom gépkocsival való ellátottsága az elmúlt tizenöt évben a többszörösére nőtt és várhatóan tovább fog emelkedni. A városok igazgatási, kereskedelmi funkciói folyamatosan változnak, fejlődnek. Az ebből eredő növekvő forgalomterhelés egyre jobban megviseli a települések tárolási kapacitását. Ezek a tendenciák ahhoz vezetnek, hogy már a kisebb városokban is időszerűvé válhat a parkolási rend szabályozása, esetleg a közterületi parkolás fizetőssé tétele.
E-kormányzat, e-önkormányzat területén az írek a kedvenceim. Vajon van-e mit tanulni tőlük akkor, ha e-kormányzat területén minden évben 
Az önkormányzat saját fenntartású intézményeiben kedvezményeket biztosít a helyi lakosok számára. Ezáltal a polgárok végre kézzel fogható anyagi előnyként élik meg lokálpatriotizmusukat. Figyelembe kell venni azt is, hogy húsz, harminc százalékos kedvezmények esetén a megtakarítás egy négy fős család számára akár több ezer forintot is jelenthet! Ha ezek a „veszteségek” egy jól működtetett városkártya rendszer eredményeképpen végül össztársadalmi nyerséggé állnak össze, akkor az a városkártya a városvezetés egyik legjobb döntése lehet abban a ciklusban. A kedvezmények jellemző területei: tömegsport (sportcsarnok), városi strand vagy gyógyfürdő, múzeumok, színházak, turisztikai rendezvények színhelyei.
Az információs társadalom létezése kétségtelenül összetett kihívást jelent a városvezetésnek, ám az e-politika eszközeinek kiépítése után valójában megkönnyíti a politika feladatait, hiszen új, naprakész adatokhoz, információkhoz jut olyan területeken, ahol eddig csak tapogatózott. A kártya által generált adatok által lényegesen jobban és hamarabb láthatod a döntések, befektetések, kommunikációra költött közpénzek hatékonyságát, eredményességét. A kártyarendszer előnyeit figyelembe véve a legolcsóbb eszköz egy jó várospolitikához.
